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百度知道为了不让用户问自己，设置了很多“潜规则”。一旦触碰到这些规则，答案将被视为非法，你将面临封号的危险，这是我们答题时必须避免的。首先，不要用同一个Ip地址回答。我们可以利用VPN改变其他区域的IP，清空网站的账号信息，避免答案被秒删。其次，因为百度可以查重复，所以不要用同一个答案回答不同的问题。编辑内容先不带网址提交，返回修改时再附上链接，这样成功几率更大。最后，在留下链接的情况下，尽量匿名回答。虽然实名回答可以增加用户的信任感，但是匿名可以有效避免竞争对手的恶意举报。

行业给予厚望的2022国庆档爆冷，让原本就压力山大的影院雪上加霜。随着国庆档的结束，电影市场迎来相对平淡的“空窗期”，也就是所谓的淡季。

今年仅剩的元旦/圣诞档又会是怎样？目前关注度较高的新片仅有12月31日跨年夜的《保你平安》《龙马精神》和《绝望主夫》。

国庆档紧急撤档的《长空之王》“归期”不定，此前放出预告片的《中国乒乓》《无名》《深海》等影片也没有准确定档信息。对于“靠片吃饭”的影院来说，没有新的大片加持，还要维系影院的正常运营，眼前不短的空窗期实在是让影院经理们焦虑。百度可以用合适的网址回答问题。有些人对这部分很头疼，因为辛辛苦苦做的网站，经常被百度知道的管理员删除。一般来说，把把网址粘在参考资料部分比较容易成功。但是百度知道对账号的等级是有要求的，等级越高越容易发网址。而且一个账号一天只能放两三次。在百度知道上做推广，需要找到与你推广的信息相关的问题，并回答。而县城的问题数量有限，部分与其宣传的产品信息并不对应。这个时候，我们可以自问自答。先问自己一些问题，然后换个IP和账号来回答。最后，处理问题，把自己的答案作为最佳答案。

“艾维电影”在此建议影院经理们，如果不想关门还是要收拾心情，作出调整，积极应对。

每逢热门档期，总有不少主旋律或娱乐性较强的影片蜂拥而至，争夺有限的排片资源，没有点名气的小众影片，很容易被舍弃隐没。

而在所谓的的空窗期，影院大可以把这些虽小众但有个性的影片重新安排上映，以满足不同观众的需求。只要影院针对这些人群积极营销，组织相应的活动，那些不常走进影院的文青、中老年群体就会被吸引。

在排片上让出更多特殊时段、黄金场次给这类影片就是一个好的尝试。通过对这些影片的潜在观众的再度挖掘，一方面可以弥补当前影片供应不足、题材单一的缺憾，另一方面可以让这些影片的受众看上自己喜欢的电影。

票房早已过了“大肆收割”的时间段，精细化收割、不让稻谷丢失在田里，尽管稻谷不像优质稻谷饱满，但仍可以增加产量。一个电影市场要想被提振、盘活，必须是百花齐放的内容和不断拓宽的观众群体。

在以商业院线为主的发行放映体系中，大片往往会获得大规模排片，而大多数中小成本的电影，特别是一些文艺片、纪录片却面临放映空间狭小的窘境。而在影片的空窗期，重视这些影片，应该是必须考虑的问题。

小众题材《人生大事》《扬名立万》不都是在激烈的市场竞争中突出重围的票房黑马吗？不是只有大片才能保平安，只要影片质量够硬，一样可以获得观众好感度，在淡季也可以保证影院票房收入。

提到影院，大家只想到看电影，这种局限性也是由影院单一的营业模式造成的，同时暴露出依赖传统影院业务、模式创新不足的行业短板。影院那么大，影厅那么多，难道只能用来看电影吗？这种思维该打破了。

除了电影，影院也可以引进更多年轻人喜欢的电竞比赛、音乐会、体育赛事等非电影内容。观众的文化需求是多种多样的，拥有先进放映设备的影院，更应该充分利用自己的优势，满足更多元化的娱乐需求。

值得注意的是，国内一些电影院正在尝试“很多人回答完问题后选择等待时间采纳，却没有想到更进一步。而这种深化会给我们的问题带来更好的营销效果。提问的目的不仅仅是让用户更清楚的了解这个问题，更重要的是让搜索引擎觉得这个用户互动性很强，从而给他们一个更好的排名。答完问，需要采纳。很多朋友做完就做了这一步。其实这一步我们只做了90%，还没有真正完成整个问答营销。采纳后，把你的问题发给你的朋友，让他们帮你点赞或者评论。这样不仅会让搜索引擎觉得你的问题吸引了很多人的关注，而且用户体验很高，所以会让你的问题有一个很好很稳定的排名。影院+”战略，通过剧本杀、潮玩店、脱口秀等不同业态与影院结合，形成强社交、超场景、多层面的复合型城市娱乐场所，挖掘影厅多种可能。”影院+“模式不仅提高了影厅的利用效率，为观众提供更高质量产品以及便捷服务外，还能为影院增加盈利，一举三得，何乐而不为？

当然，”影院+“模式需要因地制宜，对于处于商业综合体内、观影人群以年轻人为主、人流量大的影院，可以尝试。对于规模较小的社区影院，则建议打造自己的特色业务，例如与学校合作进行点菜式、点到点闭环放映，利用周末、重要节日、纪念日及假期组织专题电影主题活动以及手工、互动等相关活动。为电影院攒人气的同时，也有助于发掘影院的其他价值。

上面两点是从开源角度谈影院“空窗期”的一些经营拓展，说到开源，不得不提节流。

数据显示，有些影院在淡季日均观影人次不过百人，甚至只有几十人，非休息时间段更是寥寥无几。对于一些票房本就不高的低线城市影院以及一些非核心商圈的社区影院来说这种情况尤为明显。

本就是淡季，营收受限，再不做好节流，恐怕一些中小型影院会面临关门的风险。如何做好减少支出呢？

在“艾维电影”看来，首先要做的是减少无效排片，即缩减低效场次；其次，缩短营业时间也是节流的有效手段，节省水、电消耗之外，还能降低设备的损耗。

这一点必须重视。目前影院各项成本居高不下，无效场次无疑是增加了影院的成本负担，事实上也不会产生更多效益。关于这个问题“艾维电影”在推文《用这个工具，找到影院效益低下的原因》有过分析。

再者就是人力成本。人员成本的压缩也是众多中小影院“节衣缩食”的重要途径。在空档期，影院业务不是那么繁忙的时候，可以适当减少兼职或其他临时用工，提倡一人多岗。

当然，减少数量不代表降低素质和减少服务。提高员工的使用效率才是重中之重。提升员工的工作效率，有时候也需要员工身兼多职，从影管的全局配置人员、从影院的实际不断进行优化，收集所有你回答过的网络营销问题，整理成文档。这样不仅方便查看之前回答的内容是否有效，还可以总结问答推广的经验，为以后的工作做铺垫。在回答问题的时候，要做到宣传性和实用性并重。找到合适的宣传版块是问答营销推广的第一步，接下来是回答更重要的问题。包括选择和回答两个方面。回答一个问题，不是看到一个问题，留下广告信息那么简单。找到涉及自己推广内容，对用户有帮助的问题答案。将文本和广告信息整合在一起。这样既达到了营销推广的目的，也为提问者提供了有用的信息。 尽可能的发挥员工的最大功效。不仅如此，要制定合理的绩效考核标准，对员工工作量、放映和卖品等等一系列的工作内容作出考核，以激励员工达到比较良好的工作状态。

空窗期是客观存在的，很多事情事在人为。

对有心人来说，仍有很多事可做、仍有新的效益会产生。信心来源于积极的心态，抱怨于事无补，只有调整好心态，结合自身状况想好应对措施，积极行动，才能从容应对。