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泛海控股，要被*ST了。

(相关资料图)

已经连亏了3年了，2020年亏损46.22亿，2021年亏损112.55亿，两年时间就已经把过去10年对于零基础学琴群体，是不是很想点击进去，看看是哪首乐曲，是不是又简单又好听，点击进入能否获取教学视频和曲谱，如果点击进入后，视频第一句话是：“最后会和大家分享曲谱”，为了得到这个免费资源，是不是会看完整个视频，从而又为这个视频的完播率提供了一份数据。视频制作的逻辑有三种：有价值、好看、好笑。如果完成2个，很大概率会成为热门。的利润都亏光了，而2022年公布的业绩预告，亏损额70-100亿，而现在泛海控股的市值，都不到70亿了。

当然了，最尴尬的事情，还不止于此。

就在春节前两天，泛海还被自己投资的银行逼债了。

这是咋回事呢？

原来啊，2018年6月，泛海控股旗下的武汉中心大厦公司向民生银行借了40亿，用在建项目做抵押，泛海和老板卢志强做了担保；2020年，武汉中央商务区公司又借了30.66亿，用的是土地做抵押，泛海和卢志强又做了担保。

因为这两笔债务问题，民生银行把作担保的泛海和卢志强一起告了。

有意思的是，民生银行和泛海控股是兄弟公司，卢志强不仅是泛海的实控人，还是民生银行的副董事长，卢志强通过旗下的多个公司，持有民生银行5.83%的股份，是民生银行的二股东。

这剧情，卢老板也已经很熟了。

就在去年4月份，他还被民生信托告过。

民生信托可以说是泛海的“亲儿子”了，天眼查信息显示，武汉中央商务区公司持有民生信托76.76%的股份，卢志强是实控人。

“儿子向老子追债”，卢老板的脸上多少有些挂不住，但作为金融机构，里面的钱可不是卢老板自己的钱，那是来自储户和投资者，民生信托这几年踩的雷不少，当年轰动一时的金凰珠宝假黄金案，民生信托就是以40.74亿成为最大的苦主 但是持续带来价值意义也很重要，例如：有个颜值很高的博主，每次演奏都会有很好的布景、但是如果每次都讲没有意义的内容，引起用户疲劳后，粉丝量也会下滑。刚入门的时候，过1000就算小热门视频，逐渐累增，不要在开始时设立很高的目标。特别说明的是，很多零粉丝账号，会在开始投放抖加，是不建议的行为，抖加的投放属于锦上添花而不是雪中送炭。在演奏、演唱时，我们常常要强调保留气口，但是短视频行业作为一个节奏很快的存在，剪辑节奏也要特别注意。（戳链接阅读原文） 。

卢老板的泛海，一个官司就22.34亿，卢老板的老朋友傅军的新华联，一颗雷就超过27亿。

再丰厚的家底也遭不住这样的雷。

在各种互联网新贵出来之前，卢志强真的算是大佬本佬。

卢志强本来是干部出身，80年代，他是潍坊市技术开发中心办公室的副主任，不知道他是因为升迁无望，还是受改开的感召，1985年，他辞职下海了。

1988年，全国房改开始，房地产一夜之间就成为了暴利行业，卢志强一个猛子扎下去，靠转卖土地就赚了不少，利润拍摄包括场景的布置、视频的录制，有时候还要肩负起出镜人情绪和动作的调整，甚至会在现场与出镜人共同再度优化文案，使得文案更加贴合人设，使文案更加口语化。当然，视频拍摄也要根据用户的反应、同行的形式及时和总运营协商做调整。剪辑的工作，我们在上面有提到过，这里就不再赘述了，剪辑简单来说就是把文案和短视频视频运营心里想的视频做出来。可能有人就要问了发布也算是一项工作？当然算了！ 数以亿计，卢志强的泛海系公司崭露头角，但泛海大放异彩，还得是认识柳传志之后。

关于柳传志与卢志强是认识于1993年还是1995年，说法并不一样。

1993年，那个影响中国民营经济数十年的组织“泰山会”成立了，而他们开会的地点，正是卢志强所在的山东潍坊。

1995年，中国光彩事业促进会登记成立，虽然卢志强不是首批发起人，却是最早嗅到机会的，泛海主导的光彩事业投资集团很快成立了，泰山会的不少成员，都出资了。

不过，柳传志倒是在公开场合说过，他和卢志强，是一拍即合。

有了人脉，事业自然也就蒸蒸日上了。

1996年，卢志强和他的朋友们发起成立了民生银行，金融成为了泛海的主业之一；1998年，通过股权置换，光彩投资集团收购了深圳上市公司南油物业，改名光彩建设，卢志强顺利进入到资本市场，卢志强以“光彩”为名，建了不少豪宅。

后来，卢志强就成为了人脉的聚合点。

柳传志在联想股改的时候缺钱，卢志强慷慨解囊，联想成功从国企变民企；王健林的在万达上市前的融资也出力不少，2014年万达商业上市的时候，王健林特意感谢了这位救星。

卢志强一跃成为了大佬背后的大佬。

卢老板有多少资产呢？

2007年，媒体做了一个中国内地资本控制榜，卢志强凭泛海建设（前名光彩建设，后名泛海控股）和民生银行的总市值2600亿，成为榜单第一名。

地产+金融，两手抓，两手硬，当然了，还方便倒手。

比如，房地产需要钱，资金链紧张的时候怎么办呢？银行里有钱啊，质押、担保这样的融资手段肯定得用上，而民生银行又是一个钱袋子，贷款手到擒来。

同一股东及关联方借款不能超过资本净额10%怎么办？那就不超过，2006年的时候，民生银行的资本净额只有345.55亿，泛海的关联贷款就达到了33.86亿，擦边卡上限。

没得股权抵押，还有贷款需求咋办？内部有朋友就好说话，董事会通过是分分钟的事儿，独立董事嚷嚷着反对也起不了什么作用。

而在民生证券，泛海干脆凭借着控股权，抽逃资本金，占用公司资金，还是后来被其他股东举报，泛海才不得不将抽逃的资本金归还。

金融越做越大，泛海能搞到的钱就越来越多，然后，泛海干脆参与“造城”。

武汉的汉口城区，有一个王家墩空军机场，90年代末就提出要搬迁，2001年正式决定在王家墩建CBD，很快规划就做出来了，而整个王家墩CBD项目，最核心的就是原来机场的4000亩地，谁拿到就是占据CBD核心区。

2007年，王家墩机场最如果不分析视频的数据，那么你做不好短视频运营是必然的。我们现在所说的短视频总方向就是指短视频账号的定位、人设，是否投放DOU+等等这些内容也是需要有人负责。短视频运营或许不是一个人，而是一个团体，负责总方向也就需要负责各个岗位之间的协调。聊到这里，相信大家就明白了短视频运营和视频剪辑之间的区别了吧，简单来说，剪辑只是短视频运营中的一环，不是所有。后一班飞机飞走，泛海主导的五行中央商务区公司，拿到了这4000亩地，在这片地上，泛海要建出一个金融中心和武汉第一高楼武汉中基于超图搭建实景三维场景示例最终为客户提供精度可选、效果可选的多层级数字孪生产品：LEVEL1：基础三维场景（DEM+DOM基本的三维场景）LEVEL2：基础地理实体（水流道路等各种元素）LEVEL3：基础建筑三维（白模，重点区域精细模型）LEVEL4：高精度三维（部分倾斜+重点区域精细模型+参数化建模+实时数据）LEVEL5：超高精度三维（重点区域精细模型+单体化倾斜模型+实时数据）我院已将基于实景三维的数字孪生成功应用于城市地灾防治、城市品质提升以及综合管理等方面。在城市地灾防治方面，以北斗+5G技术为核心，应用天-空-地硬件组网，进行多尺度数据融合并结合高清视频，实现城市地灾实时监测，通过地质数据和分析模型，解决突发性地灾的研判和预警难题，例如地面沉降监测和城市内涝监测。心。

说起来，泛海的拿地成本不高，4000亩土地花了18.7亿，这价格肯定不算贵，但是要说是香饽饽，也没有多香，各种水电气路等公共设施，都得从头再来，投入就得100亿计。

泛海也比较精明，虽然是商务区，但是首先建起来的是住宅，住宅卖出去回笼资金，再建设商业也不迟，不过，显然泛海也低估了一个公司造一城的复杂性。

建设在推进，各种地方都需要钱；城中村也得拆迁，难度不小，还要协调军产，沟通成本巨大。

短时间内回本的概率不大，倒是债务压力陡然上升了，建设就只能被称为“磨洋工”了。

王家墩CBD的建设周期是2002年至2020年，但是实际上，即便是住宅项目，也是到了2008年才开工，而旁边的商业地产项目开工，已经到了2010年。

最显眼的武汉中心，2009年9月动工，到2015年就封顶了，但是后续的建设一直很拉胯。

然后，地产和金融的双重收紧，泛海的整体危机就爆发了。

王家墩CBD建设陷入停滞，泛海从卖房子开始转为卖地了。

2019年，泛海把北京泛海国际项目1号地和上海董家渡项目卖了，融创125亿接手；

2021年1月，泛海把空军机场内一个8.37万平方米的地块，以30.65亿的价格卖给了绿城；

2022年7月，一块1.09万㎡的地块，被转让给了武汉国资和华发联合体公司。

2022年9月，空军机场内的14F、26A的未开发地块，被信达地产以33.95亿的价格拍走了。

这两年，光卖地，泛海回笼的资金就超过200亿，再加个各种股权套现，差不多回血也有300多亿，但还是填不上窟窿。

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泛海控股已经预告了巨亏，而此前民生信托申请执行的时候，法院查过母公司泛海集团的资产，好家伙，6个银行账户上的现金居然不到500万，在民生银行的账户内，只剩下了2.2万，而土地等资产，等到自己下手的时候，已经是轮候查封了。

而当初寄希望于泛海造一个CBD的武汉，现在也只能是定期公布其欠税的公告了。

大佬背后的大佬落魄，昔日的大佬，也伸不出手来了。