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文丨张夏柳

出品丨牛刀财经（niudaocaijing）

喜茶路线的变化，是国内新茶饮的一个缩影。新消费逐渐熄火后，新式茶饮都在积极求变，不同的是，喜茶的动作和其他品牌反道而行。

1月3日，喜茶发布了品牌十周年报告。在这份报告中，喜茶除了对过去业绩进行肯定和总结，还特意强调“将真品质的茶饮和激发喜悦的品牌，带给更多的大众用户，喜茶应该去到所有需要它的地方”。

过去十年的时间里，喜茶一直坚持走高端的路线，产品价格也一直高于其他品牌。

如今喜茶突然变道“下沉”，降价、加盟，这些反常的动作背后，聂云宸为何违背了自己的初衷？

1、降价、开放加盟，停滞不前的喜茶慌了

这两年，茶饮行业各大品牌，仿佛像“商量好的”，纷纷心照不宣悄悄涨价。

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唯独一直走高端路线的喜茶，非但没有涨价，反而逆势降价。

2022年初，喜茶官微高调宣布降价，并推出9元饮品，进入10元时代。同时，喜茶还承诺当年绝不涨价，彻底告别30元时代。

虽然喜茶解释称供应链有优势，成本价降低，但其实茶饮行业设备、原料价格持续上涨早就是公开的事实。

换言之，喜茶并非真心主动让利，而是大环境逼迫下，不得不选择降价。

近年来，在市场环境冲击下，新茶饮赛道由早先的风口，走向了十字路口。随着越来越多品牌加入新茶饮行业， 激烈的竞争促使奶茶饮赛道内卷加剧。

从喜茶的经营情况来看，门店增长速度明显处于停滞状态。

据久谦咨询中台数据显示，2019年到2020年，喜茶的门店总数从395家增至695家。但直到2021年第三季度，喜茶门店数量才突破800家，达到835家。门店增速则从2019年的139%下滑到26%，放缓速度明显。

同时，喜茶的盈利能力也下降不少。自2021年7月起，喜茶在全国范围内的坪效与店均收入就开始双双下滑。2022年前10个月，喜茶的销售额只有39.12亿，全年销售额估计也只有46.94亿元，远低于2021年的53.52亿元。

而一直走低端市场的蜜雪冰城，却一直都挣得盆满钵满。据其招股书显示，2019年至2021年蜜雪冰城净利润分别为4.45亿元、6.32亿元、19.1亿元，加起来超过30亿元。

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去年年初，喜茶又曝出裁员消息。据其内部员工在脉脉透露：“有的部门裁员超过50%，甚至有人才进公司一个月就被裁了。”

营收低迷、扩张掉队的喜茶，也让资本慢慢失去耐心，从2019年就准备上市的喜茶，迟迟都没能成功，反而被奈雪的茶抢走“奶茶第一股”。

更着急的莫过于创始人聂云宸。

这个白手起家的90后企业家，其实每天都处于焦虑中。

他曾在采访时提到过：“倘若在网上看到一句差评，我会气到睡不着觉。倘若门店做错一件什么事，也能让我感到崩溃。”

喜茶开创时，创始人聂云宸坚定地表示喜茶要走品质路线，暂时都不考虑加盟。然而，去年喜茶却开始松口，开放了加盟。

降价、裁员、开放加盟，接连不断的动作，都在暗示着喜茶真是着急了。

2、走高端路线的喜茶，其实很low

众所周知，喜茶一直是以高端品牌自居，走高端自制茶饮路线。

创立喜茶后不久，聂云宸就对员工说：“这里是试验田，是一个品牌诞生的地方。”

当时，奶茶行业的门槛并不高，还都在使用茶粉茶末并用奶精勾兑制作，奶茶口感很一般。

聂云宸独辟蹊径走产品路线，全面升级原材料，选取优质茶叶、新鲜水果和鲜奶，把“天然优质原料制作、注重产品品质”作为基本标准，并在口感上进行创新，推出了芝士奶盖茶、芝芝莓莓、烤黑糖波波牛乳等一系列经典奶饮品。

靠着健康和口感的卖点，喜茶很快就与低质奶茶泾渭分明，成为年轻人追捧的网红奶茶。

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最火爆的时候，喜茶门店外排满了长队，更出现过排队7小时的记录。黄牛党也应运而生，一杯排队费15元，有些黄牛甚至靠此月入过万。后来喜茶不得不施行实名制购买，规定一人最多能买6杯。

更令喜茶开心的是，高端故事也深得资本之心，先后获得IDG资本、腾讯、红杉资本等6轮融资。

聂云宸也信心十足，扬言要把喜茶打造成“中国茶类第一品牌”，更在采访时强调：“喜茶不开放加盟，毕竟品牌文化这种东西，靠单店加盟的形式是创造不来的。”

为了提升品牌档次，喜茶每一家门店面积高达200平，装潢设计都有突出的主题，非常具有时尚感，以至于外界都说喜茶是“被茶饮耽误的设计公司”。

为了匹配高端定位，喜茶售价定得也很高。当其他奶茶普遍定价十几元时，喜茶却以两倍价格出现在市场上。“手造店”产品价格最便宜都要30多元，贵些能达到七八十。其中最贵的则是大颗猫山王榴莲，一杯就高达138元，都够普通人吃一顿火锅了。

然而，喜茶虽然档次上去了，口碑却频繁翻车。

去年推出的新品“芝芝雪山碎银子”，28元一杯的高价，却不少消费者都吐槽像中药一般难喝；芝芝桃桃的桃肉普遍反应不新鲜，和路边不知名奶茶店口感完全分辨不出。

又贵又难喝已然成为喜茶的新标签，同时，喜茶还多次因食品安全问题受到广泛关注。

2018年12月，有网友爆料喝喜茶时，喝到了疑似“指套”的异物；2019年5月，有顾客在喜茶饮品中喝出了苍蝇，被当地有关部门责令整改；2021年9月，喜茶的店员误将展示柜的仿真样品当饮料拿给顾客喝，导致其入院遭受洗胃之痛。

除此之外，喜茶饮品中，还多次被有关部门检测出微生物污染、大肠杆菌超标，存在严重的食品安全风险。

喜茶接二连三在食品安全问题上栽跟头，不但让消费者不再信任，也让顾客觉得品质很low。

聂云宸曾说过：“产品是起点，品牌是终点”。现如今喜茶虽然已经是知名品牌，但明显与初心相去甚远，卖着高端的钱，却丝毫不配位。

3、下沉未必是喜茶的出路

高端现制茶饮的架子，喜茶其实早就端够了，下沉的心，很早就已经存在。

一直以来，尽管喜茶客单价高，也曾经火爆一时，但其所占的市场份额一直有限。据《2021年中国新式茶饮行业研究报告》显示，以喜茶为代表的高端茶饮品牌只占14.7%，余下市场份额则被中低端奶茶品牌占领。

2020年时，喜茶为了渗透三四线城市，推出了喜小茶，价格区间为8-16元，想通过更低的价格和品牌矩阵来占领下沉市场。

然而，喜小茶并没有如期待般分割到低端奶茶市场份额。据喜小茶在2021年发布的周年报告，喜小茶一共开了22家门店，还始终局限于珠三角。无论门店增速还是占据区域，都要远逊色于每年开上千家店的蜜雪冰城、茶百道等品牌。

同时，随着整个奶茶市场价格下沉，降价的喜茶和喜小茶差异也越来越不明显。最终，成立还不到两年的喜小茶被彻底关停，从市场销声匿迹。

虽然砍掉地位尴尬的喜小茶，是战略发展的需要，但也表明，喜茶想走下沉市场的路并不容易。

直营扩张的路子走不通，喜茶想要依靠加盟在全国扩张，也未必非常可行。

加盟其实非常考验一个企业管理水平，但近年来，喜茶的内斗现象非常严重，高管流动频繁。

据新浪财经报道称，喜茶内部制度很不清晰，高管内部拉帮结派现象严重。只要站好队，比干得好还有利可图。绝大部分高层因为觉得没前途，基本上干不满两年就选择离职。

更让人费解的是，对于混乱的管理，聂云宸反而毫不在意。他表示：“冲突、混乱、痛苦中，才有灵感迸发的可能性，才有不断成长、自我超越的动力。人才是可以自己杀出来的。”

但事实上，这种混乱的管理令员工也很没有安全感，人员流动性很大。当喜茶透露出想裁员时，不但是持续带来价值意义也很重要，例如：有个颜值很高的博主，每次演奏都会有很好的布景、但是如果每次都讲没有意义的内容，引起用户疲劳后，粉丝量也会下滑。刚入门的时候，过1000就算小热门视频，逐渐累增，不要在开始时设立很高的目标。特别说明的是，很多零粉丝账号，会在开始投放抖加，是不建议的行为，抖加的投放属于锦上添花而不是雪中送炭。在演奏、演唱时，我们常常要强调保留气口，但是短视频行业作为一个节奏很快的存在，剪辑节奏也要特别注意。少员工都主动躺平，渴望被裁，拿N+1赔偿走人。

可以说，愿意真正为喜茶效力的优秀人才越来越少。

品质问题不过是内部管理问题的一个缩影，喜茶研发能力下降也是不争的事实。

喜茶不但好久没有爆款茶，还被奈雪的茶公开指责抄袭。

早年间，奈雪的茶和喜茶产品差异化还挺明显，但最近几年，两家产品却越来越雷同。

在喜茶接连几次产品“模仿”后，奈雪的茶创始人彭心直接在朋友圈指责喜茶抄袭。聂云宸倒也没示弱，回怼彭心幼稚，不懂抄袭和创新的区别。

虽说奶茶行业，同质化问题一直都很严重，抄袭更难以界定，但喜茶产品怎么看都有奈雪的茶影子。

聂云宸谈到模仿时说：“如果你比别人晚做但你做的比他更好，这叫自信”，听起来更像是此地无银三百两。

倘若说早期追求极致的聂云宸把喜茶推上巅峰，如今，自负、狂妄的聂云宸也让喜茶逐渐偏航、失速。

或许喜茶开放加盟违背了聂云宸的初衷，但也已经由不得他。

然而，下沉未必能缓解喜茶的危机，但要想喜茶真正有未来，解决管理问题、提高食品安全或许才是根本。

这一切所有问题的答案，还得依靠聂云宸自己来解。

在做短视频剪辑时，如果画面和声音不一致，比如配音跟不上人物说话，或者说背景音和短视频内容不相符合，那么都会让这个短视频的质量下降一大截。因此，还要注意选择和短视频内容相符合的背景音，比如激烈昂扬的背景音配宏伟的场景等。另外，选择配音员的时候，也要注意和短视频的内容相符合。最后，可以调节一下音调和因素，让它们和短视频的内容相契合即可。

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