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嗨购共享购：各位企业家及创业者朋友们，你们好。我是门门（陈景尧），在你打开这篇嗨购文章的时候，先不要急，因为任何一个能够长久、安稳、盈利的嗨购平台，背后肯定有一位看准宏观方向且耐心的人。这是一个极具颠覆性的模式。你慢慢的往下看，我会从框架到核心一一给你介绍，不要错过任何一个字

无论是对于零售来说，还是对于生鲜电商来说，商业环境都已经变化。如今，我们身处的是“VUCA”新商业时代，充满着波动性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）和模糊性（ambiguity）。

但商业又是确定的、简单的、明了的，消费者第一、合作共赢、成本最优……这些自商业诞生开始就从未改变，唯一关键的是如何在“VUCA”时代里明确、贯彻这些理念。上对组织的调整、文化的建设，下对商品力、供应链的打造，就是给出的这一问题的答案。

万亿目标能不能实现，目前尚不确定，但至少走在了正确的道路上，且出发得很早，走得很快。

一、以下首部分为共享购模式概念、框架、和基础制度：

共享购有两个概念：分别是（1）卖货（2）消费投资

共享购商业模式三个身份：（1）商家（2）用户（3）平台

共享购商业模式两种资产：（1）共享值（2）共享积分

二、共享购商业模式业务逻辑：（1）消费者消费10倍共享值（2）商家消费得2倍共享值

用户获得共享值条件：（1）注册送共享值，共享值产生共享积分，共享值需要购买VIP区的礼包激活

（2）购买产品

商户获得共享值条件：（1）交易市场购买（2）交易平台购买

产品让利百分之10%

例如产品1000元零售价

用户在平台注册可得10共享值，用户购买产品，商家可得（1）让利10% 1000X10%X2倍=200共享值

（2）产品成本

平台-消费者：（1）得产品

（2）让利10%1000X10%X10倍=1000共享值

共享值作用：共享值转换共享积分

例：总发行39万共享积分，每天释放498共享积分

个人每天获得共享积分公式：个人持有共享值除以全网当日共享值乘以每日释放共享积分=个人每日获得共享积分

例如个人共享值为100、除以全网当日共享值1w、乘以当日释放498共享积分、等于4.98（个人所得共享积分）

共享积分可C2C交易，共享值转换成共享积分后消耗共享值

100-4.98X当日价格=95.02（目前手上持有共享值）

商家开店需要缴纳价值500元的共享积分为保证金

例如此刻1元1个共享积分，那么需缴纳500个

例如此时2元1个共享积分，那么需缴纳250个

消费者消费1000元X让利10%=100元

商户1.开店：保证金，500共享积分（假设1元1个）

对于存在淡旺季的行业或产品，旺季着重优化好账户，保证转化成本；淡季做好促销，让淡季不淡。需要根据所推广的产品去分析目标消费群体，包括目标受众的年龄、性别、地域、搜索习惯等，之后再进行分类，分析受众各占多少比例、他们经常去哪些网站查找内容，以及以什么样的方式去查找内容。除此之外，也要分析“消费人群”和“购买人群”。行业动态对企业的影响，是企业决策的重要依据之一，行业动态分析是企业短期决策的基础依据。

2.消耗：1000X10%=100元（扣除100个）

每天发行的共享积分量固定，每日都有消耗共享积分价值是不是会涨？

共享值参与：无泡沫

三、此模式分为两部分：

1：共享购：完成模式，送多少倍共享值

2：共享积分：C2C，完成交易

可升级系统

（1）平台获益大

（2）对消费者来说有期望，增值

（3）商家卖货，无抽佣

四、共享购模式是否合一些企业老板在寻找竞价托管公司时，各种各样的担忧，高收费感觉收费太高，低收费感觉不可靠。事实上，费用是由于不同水平的竞价专员工资不同，高级竞价专员工资高，这将增加托管公司的运营成本，因此他们收取高服务费。因此，在寻找托管公司时，我们必须看到专业团队，我们必须找到合适的公司，可靠的公司。黑猫白猫能抓老鼠是好猫，无论托管公司规模太纠结，只需要看看对方是否有优秀的技术能力。法合规？

共享购生活模式完全符合当下趋势，利用绿色消费积分解决商家销售难、商家经营难、创业风险大、用户消费难复购等问题，其商业模式合法合规，市场接受度高，并具备着四个大局观，是长久稳定的好模式。

消费者：

改变传统的消费购物方式，让确认收货从原来的终点变成收益的起点，通过购物获取共享值，转化为一个不需要调整和优化的渠道可以产生良好的效果。谁不想做SEM推广代操作?竞价推广是一个复杂的过程。如果你想做得好，你必须有一定的经验，投入大量的时间和资金，而且成本相对较高。我们做SEM竞价推广而不是花钱买一个关键词推广，不能忽视对您所在行业产品的目标群体的分析。如果连自己的用户是谁都不知道，没有目标就去推广，怎样才能有好的推广效果？所以我们需要分析我们的客户是谁，他们有什么行为等等，也就是尽可能的细化我们的目标用户画像。共享积分获取价值，建立消费者与平台的粘性，让消费者成为消费商。

经营者：

共享购平台为经营者锁定大量消费者粉丝，经营者通过产品让利，轻松获取流量用户，解决经营者销售难、推广难、复购难、经营难的痛点与现状，让商品不难卖，让生意不难做。

创业者：

共享购平台搭建消费创业体系，解决传统创业者创业难的现状，轻资产投入，消费即创业，快速搭建稳定团队，助力创业者无忧起航。

五、生态体系：

消费者和创业者通过分享及消费获取共享值，从而获取共享积分。经营者通过为消费者让利的同时也可获得共享值，从而达到增加流量、提升复购率的引流锁客效果。

同时共享积分每日空投，根据让利额等量销毁共享积分，形成共享值一路增长，共享积分逐渐递减，终共享积分供不应求。

增加共享积分价值＝减少共享值价值

六、共享购模式优势：

一、商家越舍越得：商家让利出来越多，消费者消费就越多。

二、消因为是竞价的方式，一旦的你给出的价格不如别人，那么排名也就下去了。另外，很多企业都会对SEM竞价账户设置预算，如果你的预算花完了，那么排名就立刻没有了。要解决这点，选择一个专业SEM竞价推广团队能帮助你以较低的成本获得稳定靠前的排名。人力成本高。上面也说了，为了避免排名不稳定的问题，专业的SEM竞价推广团队是必须的，但这样人力成本也就增加了。费者越花越有：消费者越消费，获取的共享值就越多，同时获得现金价值越多，正所谓越花越有。

三、共享积分价格良性上涨：参与商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量越大，需求共享呗量越来越大，而每日空投体量不变，共享呗供不应求，价格越来越高。

四、消费者变消费商：促进新消费，让消费者消费无忧，消费无痛，消费就等于收益，消费就等于赚钱，消费就等于创业。

五、促进实体经济发展：消费就送共享值的商业模式促进实体经济发展，为实体企业去库存！实现了引流、锁客、复购的核心竞争力，形成强大优势！

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以科技为引信，以创新为驱动，让产品名副其实

以文化为纽带，以为准绳，让客户功成名就

门门祝各位企业家，创业者朋友们，根深叶茂无疆业，源远流长有道财！

扩展资料：

内容创作成为电商行业确定性增长的动力

以电商为代表的内容平台大力发展电商业务以来，内容之于电商行业的重要性不言而喻，众多商家和电商达人凭借优秀的内容创作能力，不仅获得更加精准的用户，还在这个过程中提高品牌及个人影响力，以更低的成本和更高的效率销售出更多的高性价比商品。?

随着传统货架电商加强内容建设，内容电商平台强化货架商城建设，电商行业已形成“内容+货架”的融合。?

之所以会演变至此，是因为在“人找货”的实体店和电商平台中，如果强调用户体验，就要牺牲效率、提高成本；如果需要提升效率、降低成本，则会牺牲用户体验。

“人找货”可以让消费者主动地通过平台的分类和搜索功能更高效率地找到商品，实现目的性的购物需求，品牌商家和电商达人无须投入创作内容即可高效率实现商品销售和用户复购，但是受限于消费者的数据维度仅仅是与商品有关 （浏览商品、加购物车、订单、退换货等） ，导致平台很难预判消费者的真实需求和潜在需求，无法很好地给消费者推荐他们潜在兴趣的商品，用户转化的成本较高。?

根据用户在内容、社交关系和商品的多个数据维度，“货找人”更好地了解到用户真实的和潜在的消费需求，品牌商家和电商达人通过创作内容即可较低成本获取精准的兴趣用户，用户的转化成本也更低。?

如何才能既兼顾用户体验、用户消费效率和销售转化效率，又能降低获客成本和转化成本，同时还能提升用户的复购率？

当“人找货”与“货找人”一旦能够高度进行融合，一方面可以通过创作优质内容较低成本地获客和实现转化；另一方面又可以解决用户与商品匹配度的精准问题，同时提升销售效率和复购率。?

电商的“全域兴趣电商”实现了在优质内容的驱动下，快速地获取大量精准的兴趣用户，通过直播电商进行变现实现规模化增长，然后再通过货架电商提升用户的消费效率和复购率，进入了“搜索红利”阶段。

据电商今年5月公布的数据，今年有商品意图的搜索行为同比增长217%；平台上店铺的页面浏览量增长279%，商城GMV增长6倍，商城的支付用户数增长了4.3倍。而店铺里整体的复购订单数提升了76%。?

今年“双11好物节”报告显示，活动期间，货架电商带动日均销量同比增长了156%，商品曝光量是上半年的1.6倍。?

电商行业“内容+交易”模式的融合，让优质内容创作自然而然成为电商达人和品牌商家确定性增长的动力。

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